关于我国医生集团发展路径的分析与思考
张潘1
肖琳琪1
陶芸1
王伟琪2
韩勇1
1.武汉大学中南医院·武汉大学医院管理研究所 湖北 武汉 4300712.大成律师事务所 湖北 武汉 430015
摘要：医生集团在促进医师资源配置中发挥重要作用,但在实践过程中却遭受冷遇.通过选取具有代表性的医生集团,对其发展路径进行分析,理清不同医生集团路径选择的内在逻辑.发现现阶段真正有效运行的医生集团仅百家左右,整体发展前景并不理想;医生引进和培养困难、市场拓展压力大、品牌建设阻力大和运营人才缺乏都是当前发展的制约因素.建议按照"非禁即入"原则进行多元化的创新,从多方面着手,探索适合我国的医生集团发展路径.
关键词：医生集团医生主导模式发展路径
分类号：R192.3(卫生事业管理（保健组织与事业）)
资助基金：武汉大学中南医院医院管理研究项目(2020-Y-44)
论文发表日期：2021-12-05
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：5( 36-40 )
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