我院绩效管理模式的创新与实践
沈婷雪
潘兆麟
1.无锡市第五人民医院 江苏无锡2140052.无锡市第五人民医院 江苏无锡214005
摘要：1 改革传统绩效管理模式的背景
医疗卫生系统实施绩效工资改革,是深化医药卫生体制改革的重要举措.自2012年起,江苏省无锡市公立医院就着手绩效工资执行的准备工作,并于2013年全面推开执行.绩效工资执行后,一是因总额限定,职工收入虽然有部份保底,但分配上限受到控制,且将日常职工福利等均列入职工绩效工资,市属公立医院部分职工分配额将有所降低.二是基础性绩效大幅提升,而奖励性绩效即我们所说的奖金部分总量较以往明显减少,使医院各部门间收入差距缩小,无法体现向“三高”倾斜及多劳多得的分配原则[1-2].特别对于引进的高层次人才,分配方案缺乏激励性,人才流失的可能性增加.2013年我院运用科学的手段,寻找提高职工关注重点,充分征求职工的意见与建议,改进工作模式,创新绩效考评举措,在切实维护职工利益的同时,加大激励力度,使全院职工统一思想,按计划高质量完成年度各项目标任务.
关键词：医院绩效管理管理模式
分类号：R197.32(卫生事业管理（保健组织与事业）)
论文发表日期：2014-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：2( 84-85 )
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