我院采用成本核算和物流管理系统的体会
戴淑杰
哈尔滨医科大学附属第三医院 黑龙江哈尔滨 150060
摘要：1 前期准备工作1.1 成立组织机构 医院建立成本核算和物流管理领导小组.实行院长负责制,以财会部门为中心,由成本会计人员负责,相关部门分工协作.1.2 清产核资 医院固定资产折旧额在总支出中所占比重很大,要求固定资产的管理部门完成对全院各核算科室业务用房面积及公摊面积的清理、测算工作,完成对各科室占用固定资产情况(如设备原值、使用科室、购买时间等)的清查工作,加强实物的财务管理和会计控制,确保资产的安全、完整,为医院成本核算提供必要保证.
关键词：医院成本核算物流管理
分类号：R197.322(卫生事业管理（保健组织与事业）)
论文发表日期：2011-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：2( 68-69 )