掌控核心业务构建后勤管理新框架
李文红
上海交通大学附属上海市第六人民医院,上海,200233
摘要： 医院后勤社会化是一项具有深远意义的改革,也是对经营者胆识、气魄、能力的考验,而在后勤社会化改革进程中,体制创新是医院后勤改革的核心[1-2],因此,在体制创新过程中,须避免可能发生的风险,防止被动局面产生.我院通过建立"三房一应急" ("三房"为配电房、设备机房和锅炉房; "一应急"为突发维修应急处置队伍)体制,牢牢掌握后勤核心业务,确立了后勤保障工作稳定发展的新框架,保证了医院后勤保障工作的顺利运行.
关键词：后勤核心保障体制
分类号：R197.323(卫生事业管理（保健组织与事业）)
论文发表日期：2007-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：1( 72-72 )