浅谈入世之后中国企业人力资源管理
葛海良
蒋岩松
1.北方交通大学经管学院2.北方交通大学经管学院
摘要： 一、入世之后企业人力资源管理的特点1.企业人力资源管理部门职能的弱化及向直线管理部门的第二回归.冷战结束后,国际经济一体化进程得到进一步加强,企业之间的竞争日益激烈,几乎所有的企业都面临来自国内、国外的剧烈竞争.随着信息技术日新月异的发展,企业的组织形式和管理方式发生了巨大的变化.传统的规模经济在知识经济社会里已不再占有昔日的优势,取而代之的是一些规模小、技术含量却很高的小型企业,为顾客提供高附加值的产品和服务.在中小型企业里,管理部门尤其是职能管理部门的浓缩是降低成本的有效方式.在这些企业中,人力资源管理部门、行政管理部门,有时甚至还有财务会计部门可能合并为一个部门,统一为企业提供综合职能服务.另一方面,巨型跨国公司在新的市场环境中发现其巨大规模不再是优势,出于激烈竞争的压力,也在集团内部实行所谓的"内部企业家"式的管理方式,把全球几十万人的大公司整编成数百个相对独立的、自负盈亏的成本--利润中心.这些成本--利润中心享有巨大的自主权,在财务、人事、生产、销售等企业管理方面享有独立的管理权.这样的成本--利润中心与上面提到的单个的中小公司十分相似,其人力资源管理部门的职能弱化同样不可避免.
机标关键词：入世中国型企业人力资源管理资源管理部门利润中心职能管理部门管理方式
分类号：F27(企业经济)
论文发表日期：2002-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：2( 50-51 )
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