我国煤炭企业改革与发展模式探索——神华集团榆家梁煤矿模式透析
郝贵
张胜利
杨兴平
1.中国矿业大学北京校区 神华集团有限责任公司2.中国矿业大学北京校区 神华集团有限责任公司3.中国矿业大学北京校区 神华集团有限责任公司
摘要： 一、榆家梁煤矿模式的形成及其特点
1.榆家梁煤矿的基本情况。
榆家梁煤矿地处陕西神府煤田南部，原属神木县地方小煤矿，年产煤炭21万t。1999年底交由神华集团神府东胜煤炭公司租赁经营，2000年3月开工建设，2001年1月建成投产。建设周期不到1年，形成年生产规模800万t。吨煤投资51.75元，仅为神东矿区其它大型矿井的15%～30%。达产后全员工效131t/工。矿井按照建设一流煤矿和高产高效的要求，引进了具有国际先进水平的采煤技术和设备，采用一综两连方式，生产系统高度集中，实现了机电一体化，集中操作一体化，掘进、支护和运输一体化，配套运输车辆化，辅助运输无轨胶轮化，监测监控自动化，是目前我国最具国际水平的高产高效矿井，是神华集团大型煤炭出口煤基地。
机标关键词：煤炭企业改革与发展模式探索集团榆家梁煤矿机电一体化高产高效矿井运输车辆
分类号：F27(企业经济)
论文发表日期：2001-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：3( 65-67 )
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