创世界一流的供应链、提高营销力策划案
徐源
摘要： 1策划背景
尽管中国家电进入市场经济比较早,但是产品的销售、服务与国外的差距比生产水平差距还大,如何提高产品的竞争力,不少企业仅注意在产品开发上、市场的策划中下功夫,而忽视隐形成本-物流成本的巨大支出.据国务院发展研究中心市场所分析:中国在物流上的成本花费占GDP的五分之一,是美国的两倍.中国制造企业平均90%的时间耗费在物流环节上,而剩下10%的时间才是真正致力于产品制造与经营.在许多产品领域,中国企业的物流成本约比美国企业高出40%～50%,应收帐款时间通常超过90天.进入WTO将对国产家电的销售有重大影响.中国的家电生产企业在产品上不断推陈出新的同时,必须严肃的面对采购商对家电企业的交货成本、速度的压力,客户对服务的追求,提高适应全球化市场差异的需求和家电企业一体化管理的能力要求,这对家电制造业的物流加快整合速度、提升服务能力、实现网络化和规模化提出了更高要求.
机标关键词：供应链营销力策划家电企业产品中国物流成本市场差异
分类号：F4(工业经济)
论文发表日期：2004-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：4( 47-50 )
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