浅谈工程监理企业如何转型项目管理咨询服务

尚丽

摘要：1 工程监理行业现状分析建设工程监理行业在二十九余年的努力下,成就了一支极具规模的监理队伍,并且呈现稳步正常的态势.相关的统计显示,2015年,全国已经有了7433个建设工程监理企业,与上年相比增长2.12%.其中,综合资质企业127个,增长9.48%;甲级资质企业3249个,增长6.25%;乙级资质企业2860个,增长4.23%;丙级资质企业1188个,减少10.94%;事务所资质企业9个,减少66.67%.而如此庞大的监理队伍中,实力较强、专业素质较为雄厚,专业知识虽然很全但是比较片面.企业中多数的业务都是表现在施工的质量以及安全管理上的,缺少业主方项目管理的经验.原有的建设部的相关文件中明确的指出可以进行工程勘察、施工、设计、监理、造价咨询以及招标代理的企业是可以进行项目管理的.这几种类型的行业,监理的工作和项目管理的工作比较类似,尤其是那些规模较大的监理企业具有极高的转化水平,专业性人才也比较多,在不同的项目管理领域都有所涉足,甚至能够熟练的了解项目全过程的运作.虽然仍存在人才、经验、技术等各方面存在有一定的不足,但是和其它的企业发展的管理这块优势明显.监理企业是对项目管理服务工作的进一步拓展,传统的建设和监理单位、工程项目管理的企业与企业之间的沟通极为简洁,企业将重心放在单位委托的工作范围内,可以全方位的对项目进行管理,工程管理工作的效率也能得到极大的提升.与此同时,作为监理企业,可以实现项目管理的全过程的跟进,给工程建设项目带来更多的收益,工程监理的被动局面也能被打破.最近几年,已经有很多的大型的监理企业,顺应了时代发展的需求,进行转型,朝着工程项目管理企业发展.监理企业加强项目管理服务的功能是企业生存和发展的必然趋势.