加强煤炭企业内部控制制度方略
邓丰萍
丰城矿务局
摘要： 一、煤炭企业内部控制现状
煤炭企业集团大多是在过去矿务局的基础上改制后组建的.经过几年来的实践,它在发挥煤炭企业的总体优势,增强煤炭企业的综合竞争能力,提高煤炭企业艰苦奋斗、开拓进取的企业形象,以及促进理顺体制、转换机制、增强经济活力等方面,都发挥了很大的作用.尤其是一批经过国有资产授权经营的煤炭企业集团,在改制后已逐步形成了以资本为纽带的母子公司关系,能够按照<公司法>和建立现代企业制度的要求,逐步健全法人治理结构,完善内部控制制度,为发挥单位内部会计监督的作用,提供了有利的条件.但是,与<会计法>和公司法人治理结构的要求还存在很大差距,主要表现在以下几个方面:
机标关键词：煤炭企业集团公司法人治理结构建立现代企业制度单位内部会计监督企业内部控制内部控制制度改制后转换机制
分类号：F407.21(工业经济理论)
论文发表日期：2005-01-01
在线出版日期：2025-08-15（本平台首次上网日期，不代表文献的发表时间）
页数：2( 49-50 )